Исполняющий обязанности генерального директора КГУП «Примтеплоэнерго» Владимир Малюшицкий дал своё первое интервью в новой должности. За последние несколько лет на предприятии сменились несколько руководителей. Теперь его возглавил опытный управленец, ранее руководивший Агентством по тарифам Приморского края, сумевший в разы сократить долги краевого бюджета перед регулируемыми организациями. 

Владимир Малюшицкий уверен, что уже к 2024 году можно вывести «Примтеплоэнерго» из кризиса. Что для этого будет сделано, он рассказал в интервью.

Помощь из бюджета

— Владимир Алексеевич, вас совсем недавно назначили на новую должность. В связи с чем произошла смена руководства КГУП «Примтеплоэнерго?

— Предприятие в Приморском крае стратегическое — оказывает услуги в сфере  теплоснабжения, водоснабжения, электроснабжения, в том числе, на северных территориях, но, к сожалению, убыточное. В связи с этим руководство региона приняло решение обновить команду и пересмотреть стратегические направления деятельности «Примтеплоэнерго». Меня назначили с учетом опыта работы в Агентстве по тарифам Приморского края.

— Наслышаны о ваших успехах в качестве «антикризисного менеджера». Каких результатов удалось добиться в Агентстве по тарифам?

— В 2015 году долги краевого бюджета перед «РЖД» составляли 1,5 млрд. рублей, перед «ДРСК» (АО «Дальневосточная распределительная сетевая компания») — 2 млрд. и порядка 5 млрд. перед «ДГК» (АО «Дальневосточная генерирующая компания»). Среднемесячная зарплата на предприятиях не превышала 8 тысяч рублей. Благодаря слаженному коллективу, который мы создали в Агентстве по тарифам, удалось перевернуть эту историю.  Были полностью урегулированы финансовые взаимоотношения с РЖД. Расплатились с «ДРСК» — выполнили все инвестиционные программы и погасили долг 2 млрд. рублей. Окончательно решили вопросы с «ДГК». Пересмотрели показатели всех регулируемых организаций в части эффективности и неэффективности расходов. Начали больше денег тратить на ремонтную программу, на заработную плату сотрудников этих предприятий и развитие инвестиционных программ. За пять лет при росте тарифов порядка 35-40%,  с учётом ежегодной индексации, средняя заработная плата в регулируемых организациях выросла более чем в два раза, с 16 до 33 тысяч рублей. И если в 2015 году инвестпрограммы энергосетевого комплекса составляли копейки, сегодня 100% амортизации направляется на развитие. Конечно, такие результаты — далеко не только наша заслуга, но и руководителей этих предприятий.

— Как вы планируете «переворачивать историю» в КГУП «Примтеплоэнерго»?

— Я бы выделил несколько приоритетных направлений: установление длительных договорных отношений с муниципалитетами, оптимизация, цифровизация, диспетчеризация, клиентоориентированный подход.

И, конечно, повышение зарплат работникам производственного, ремонтного персонала, чтобы у нас появилась «рабочая элита». Мы будем реализовывать инвестиционные программы, выполнять плановые ремонты, осуществлять централизацию всех закупок по филиалам и оптимизировать численность сотрудников. Именно с этим и связано мое назначение в качестве исполняющего обязанности генерального директора. Далее будет конкурс на должность руководителя,  в котором победит тот, кто сможет выполнять эту работу эффективнее, представит лучшую концепцию развития предприятия.

— Недавно стало известно, что Правительство края выделит убыточному «Примтеплоэнерго» финансовую помощь в размере 4 млрд. рублей. Как вы распорядитесь этими деньгами?

— У «Примтеплоэнерго» сейчас очень большая кредиторская задолженность, свыше 5 млрд рублей. Для предприятия это критично. Если бы Губернатор и Председатель Правительства не приняли решения направить денежные средства на его финансовое оздоровление, можно было бы ожидать самых серьёзных последствий. Но решение принято. Финансовая помощь пойдёт на исполнение кредитных обязательств и погашение долгов перед поставщиками. Это «Роснефть», «СУЭК», «Приморскуголь», «Газпром нефть», «ДЭК» и другие организации, причём речь идёт о долгах прошлых лет.

— Долговая нагрузка не повлияла на подготовку к отопительному сезону?

— Мы готовы к отопительному сезону. Если и были какие-то риски, их удалось устранить.  Поставки угля выполняются по плану — спасибо «СУЭК», с которой достигнуты соответствующие договорённости. По всем видам топлива запасы достаточные. Котельные и тепловые сети по краю приведены в нормативное состояние, которое позволит пройти отопительный сезон без серьёзных сбоев. На случай аварийного отключения электроэнергии подготовлены резервные дизельные генераторы.

Технологии и зарплаты

— Что вы подразумеваете под цифровизацией?

— Сейчас мы проводим цифровизацию сбыта, уже начали работу по электронным квитанциям. В рамках проектной деятельности на предприятии я поручил проработать возможность массовой рассылки квитанций гражданам через мессенджеры, чтобы людям было удобно. Планируется переход на цифровые квитанции, которые можно оплачивать онлайн через специальное приложение и сохранять в памяти вашего гаджета. А если возникнут разногласия между ресурсоснабжающей организацией и потребителем, история операций покажет, когда и за что абонент платил, какие были произведены перерасчёты. Для нас главное — клиентоориентированный подход. Хочется создать действительно удобные сервисы, которыми будет приятно пользоваться, и за которые абоненты скажут «спасибо». В дальнейшем ожидается, что через приложение абонент сможет узнать, сколько электроэнергии и воды потребил по счётчику и по нормативу.

— Какие планы относительно диспетчеризации?

— Сегодня на коммунальных предприятиях диспетчеризация, автоматизация играют огромную роль. Конечно, нужно идти в ногу со временем, создавать системы мониторинга, объединять инфраструктурные и ресурсоснабжающие объекты в единую информационную сеть. Современные газовые котельные  будем строить с расчётом на диспетчеризацию при минимальном нахождении там сотрудников — новые технологии  и не требуют ручного труда. Дадим больше функций диспетчерам, чтобы они быстро направляли летучие бригады по нужному адресу. Предварительно точно рассчитаем, сколько требуется людей, чтобы своевременно устранять неполадки, если рядом, например, возникнут две аварии.

— Сколько сотрудников будут оптимизированы?

— Если предприятие перейдёт на цифровизацию, сбытовые функции максимально оптимизируем. Внедрение новых технологий, модернизация неизбежно влекут сокращение штата. Например, в Партизанске вывели из оборота 7 котельных, заменив их одной. И понятное дело, все, кто там работал, оптимизированы. В будущем оптимизация коснётся порядка 300 человек. Но, подчёркиваю, люди — это главное для нас. Можно сделать новые технологии, а экономического эффекта не будет. Мы придерживаемся принципа «предприятие для людей, а не люди для предприятия». Жители края назначают нас, чтобы мы эффективно распоряжались  деньгами в их интересах. Так что надёжность и качество теплоснабжения в приоритете.

— На какую сумму вы планируете поднять зарплаты?

— К сожалению, пока среднемесячная зарплата на предприятии очень низкая, в районе 32 тысяч рублей, некоторые специалисты получают и 25 тысяч. Мы будем добиваться, чтобы эта сумма была сопоставима со средним показателем по региону, который сегодня составляет 44  тысячи рублей. Но, опять же, речь идёт о рабочих специальностях, производственном и ремонтном персонале. Административно-управленческий персонал подождет.

Нужна плановость

— Если говорить о муниципалитетах, какие из них самые проблемные?

— Все территории в той или иной мере проблемные. Это и котельные, которые надо приводить в порядок, и тепловые сети с порывами, и удручающее состояние системы водоканалов, которую планируется начать модернизировать в следующем году. Проблемы решаем по мере возможностей. Например, в рамках региональной программы «Чистая вода» — это часть национального проекта «Жилье и городская среда» — продолжается масштабная реконструкция систем водоснабжения муниципалитетов. На очереди — ЗАТО Фокино и Дальнегорск, куда решением Правительства направят значительные средства для модернизации водоканалов. Кроме того, финансирование на развитие инфраструктуры теплоснабжения получают Находка, Спасск, Партизанск, посёлок Смоляниново и другие муниципальные образования. Но, конечно, за год-два всё не сделать. Будем поэтапно развивать инвестиционную программу, доведём финансирование до 1,5-2 млрд. рублей в год на переоснащение котельных, прокладку сетей и другие нужды.

— Важная для региона тема — энерго—  и теплоснабжение отдалённых территорий. Известно, что вам удалось добиться подвижек в этом направлении.

— Недавно было принято решение подключить остров Попова и поселок Терней к централизованному электроснабжению. Мы давно к этому стремились. Благодаря поддержке Губернатора Олега Николаевича Кожемяко в инвестпрограмме «ДРСК» на 2023-2024 годы заложены соответствующие проектные решения. И правительство края, и «Русгидро» идею поддержали. Когда её реализуют,  экономический эффект для бюджета края составит порядка 300 млн рублей в год, так как не нужно будет завозить топливо и эксплуатировать дизельные электростанции в Тернее. Появятся новые возможности для развития экотуризма, строительства и производства. А самое главное, жизнь людей, которые там живут, станет более комфортной.

— Как будут выстраиваться отношения с подрядчиками при новом руководстве?

— Бизнес должен понимать наши действия на будущее, ему очень важен горизонт планирования. Какие-то задачи предприятие будет решать собственными силами, а работы, для которых не хватает компетенций, отдавать на подряды, и уже предприниматели решат, какая техника и сколько работников им нужны. То есть плановый подход в приоритете. Плюс помимо подрядов есть концессии, когда частные компании оказывают услуги в рамках концессионных соглашений, и затраченные ими средства потом закладываются в квитанции. Сейчас готовятся поправки на федеральном уровне, которые усовершенствуют этот механизм и снизят нагрузку на потребителя.

«Большой газ»

— Нельзя не затронуть тему газификации — сегодня она у всех на слуху. Как приход в регион «большого газа» влияет на деятельность вашей организации?

— В Приморье уже появляются газовые котельные. Одну из них «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» построила в городе Большой Камень и скоро передаст Приморскому краю, а эксплуатировать её будет «Примтеплоэнерго».

Если эти две проблемы решить, мы сможем очень быстро перейти на газ, реализовать грандиозные планы по газификации Находки, перевести теплоснабжение муниципальных образований с угля и мазута на экологичное топливо там, где это возможно. Мы сэкономим на транспортировке и выбросах. И котельные будем строить с минимальным доступом людей, под диспетчеризацию.

— К вопросу о газе и «зелёных технологиях». Пока для Приморья это все-таки альтернативные источники энергии. Не получится ли так, что новые мощности «не потянут», и потребители останутся без света и тепла?

—  При газификации предусматривается резервируемый вид топлива. В том же микрорайоне Изумрудный, где тысячи квартир переводят на газ, построена маленькая модульная котельная. Там в виде резервируемого используется дизельное топливо. Плюс будут газомазутные котлы и другие дополнительные мощности. А что касается возобновляемых источников энергии (ВИЭ), к которым относят солнце, ветер, воду, кроме крупных ГЭС, над этим мы тоже работаем. Рассматриваем ветрогенераторные установки. В отдаленных северных поселках рассматриваем возможность строительства ветротурбин. История хорошая, хотя инвестиционно затратная. По моим данным, 1 кВт мощности по выработке электроэнергии через такие ВИЭ стоит 7,5 рублей с учетом капитальных вложений, тогда как электроэнергия, выработанная традиционным способом, обходится в 2,4 рубля за 1 кВт. Но технологии не стоят на месте. Будем внедрять их так, чтобы надежность энергоснабжения не пострадала.

Глобальный вопрос

— «Примтеплоэнерго» уже 10 лет пытается выбраться из долгов и привести в порядок жилищно-коммунальное хозяйство. Что мешало это сделать раньше?

— Вопрос хороший. Здесь я вижу комплекс проблем. Первая проблема — отсутствие долгосрочных договорных отношений с муниципалитетами. Допустим, в муниципалитете возникают проблемы с теплоисточниками, и он обращается в «Примтеплоэнерго»: «Помогите, мы не сможем качественно провести отопительный сезон». Предприятие туда заходит, вкладывает свои деньги, надеется получить экономию за счёт выполненных мероприятий. Но дальше ему говорят: «Спасибо, мы в ваших услугах не нуждаемся», и следующие пять-шесть лет на этой территории работает другая организация, не всегда эффективная. Показательный пример — посёлок Сибирцево, где местные власти несколько раз обращались за помощью перед угрозой срыва отопительного сезона, а потом отказывались от услуг «Примтеплоэнерго». Поэтому мы будем стремиться к тому, чтобы долгосрочные договорные отношения с муниципалитетами составляли минимум 10 лет. Чтобы вложенные деньги действительно приносили экономический эффект, сумму этой экономии можно было зафиксировать в тарифе, а высвободившиеся средства направлять на модернизацию.

Вторая проблема — очень низкая материальная база, когда у тебя всё вокруг рвётся и ломается, и ты работаешь как аварийная организация. Нет плановости, происходят перекосы — на устранение аварий и неполадок тратится больше, чем предполагалось. Образовываются долги, накапливаются штрафы и пени. Причём такие издержки нельзя заложить в тариф. 

И третья проблема — частая сменяемость руководства. Сейчас видение Правительства края таково, что все-таки необходимы последовательность и преемственность управления. Новые люди и новые идеи — это хорошо, но чтобы получить эффект, необходимо доделывать начатое.

 

— Вы действительно считаете, что с учётом всех проблем, убыточной системы водоканалов и проблемных северных территорий можно сделать КГУП «Примтеплоэнерго» эффективным?

— Я даже наметил срок, когда предприятие должно выйти из кризиса. По моим расчётам, это будет 2024 год или, если возникнут какие-то форс-мажорные обстоятельства, 2025 год. Погасим благодаря финансовой помощи 4 млрд долга, и с оставшимся 1,2 млрд справимся сами. Всё абсолютно реально. Нужны долгосрочные отношения с муниципалитетами, понимание  технических мероприятий, оптимизация процессов и состава. В остальном технические решения будут приниматься исходя из каждого конкретного случая. Я всегда говорю, что неважно, какая собственность, главное, какой менеджмент.


(По материалам primamedia.ru)