экономика Дальнего Востока

Поиск
Журнал "Развитие региона"

Группа ЭНЭЛТ внедряет уникальный проект по модернизации дизельной генерации в самой холодной точке мира — Верхоянске, Республика Саха (Якутия). Действительно, в этом городе температура воздуха может опуститься до минус 67,7°C — такой рекорд был зарегистрирован в феврале 1892 года. Не случайно Верхоянск называют Полюсом холода северного полушария. Но не только этот факт сделал проект эксклюзивным и для ЭНЭЛТ, и для жителей региона.

Символический старт этого проекта состоялся в конце июля 2020 года, когда Группа ЭНЭЛТ, опережая конкурентов, победила в соответствующем тендере. И эта победа стала логическим продолжением серии проектов компании.

«В 2016 году Группа ЭНЭЛТ выполнила научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую работу, в рамках которой необходимо было спроектировать и построить автономную гибридную энергоустановку в поселке Верхняя Амга Республики Саха (Якутия), — прокомментировал руководитель проектов компании Разахан Разаханов. — В гибридный комплекс входили СЭС, СНЭ, ДЭС. Это первая АГЭУ, построенная в России, заказчиком проекта выступало РАО ЕЭС Востока. Вскоре Группа повторила свой опыт, построив солнечные электростанции, системы накопления энергии в Якутии, Иркутской области и Республике Коми».

Как известно, в 2019 году Дмитрий Николаевич Козак подписал правительственный план мероприятий по модернизации дизельно-мазутной генерации в изолированных и труднодоступных районах Дальнего Востока. На этапе реализации плана мероприятий в Аналитическом центре при Правительстве РФ обсудили механизмы поддержки участников реализации проекта.

Основным механизмом стал энергосервисный контракт. По условиям таких контрактов Группа ЭНЭЛТ как энергосервисная компания должна возвести автономные гибридные энергоустановки (АГЭУ) и/или внедрить иную оптимальную технологию экономии расхода топлива на производство электроэнергии на объектах заказчика. В итоге компания получает доход от реализации «услуги экономии». Заказчик оплачивает «услугу экономии» в течение действия энергосервисного контракта за счет достигнутой экономии, которая распределяется между заказчиком и энергосервисной компанией. Срок окупаемости таких программ составляет 8–15 лет в зависимости от конкретных объектов. Прибыль получают все участники процесса.

Этот способ обновления основных фондов набирает все большую популярность, так как стимулируется государственным механизмом фиксации тарифа на период окупаемости мероприятий по энергосбережению.

В качестве пилотной площадки была выбрана Республика Саха (Якутия). Ответственным за реализацию плана стало ПАО «РусГидро», которому принадлежит 95% объектов генерации в этом регионе.

Генерация в Верхоянске состояла из 4 дизельных электростанций 2х320 кВт, 2х520 кВт.

Согласно энергосервисному договору с АО «Сахаэнерго», ГЭ построила автономный гибридный энергокомплекс, состоящий из солнечной электростанции мощностью 1 МВТ, системы накопления энергии емкостью 1,4 МВт•ч. Помимо этого, адаптирована автоматизированная система управления всей станцией, включая дизельную.

«Перед нами стояла непростая задача — за год спроектировать и построить автономный гибридный энергокомплекс в одном из самых удаленных и холодных населенных пунктов мира, — рассказал Разахан Разаханов. — Работа началась с момента заключения договора. Специалисты ГЭ выехали на объект для обследования, выбора и согласования земельного участка. Также начали сбор исходных данных, проведение изысканий и формирование основных технических решений, проектирование объекта и выполнение так называемого нулевого цикла строительных работ. Важно было закончить нулевой цикл до наступления холодов — в октябре. После согласования основных технических решений, сбора исходных данных мы заказали основное оборудование: аккумуляторные батареи, солнечные панели, инверторное оборудование. В ходе многочисленных дискуссий о заказе металлоконструкций для солнечных панелей руководство группы компаний приняло решение создать собственное производство металлоконструкций для солнечных панелей. На сегодняшний день помимо линии по выпуску металлоконструкций для ФЭМ предприятие занимается производством блочно-модульных зданий, почтамтов, опор освещения и т. д. Наряду с основным оборудованием мы разместили заказы на вспомогательное оборудование и материалы для строительства».

Логистическая служба ЭНЭЛТ утвердила две точки консолидации оборудования: порт Владивостока — для оборудования из Китая и г. Нижний Бестях (РС) — точка отправки оборудования на объект.

Учитывая то, что до Верхоянска нет прямой круглогодичной дороги и логистика в этом регионе достаточно сложная, особенно в холодное время года, специалисты ЭНЭЛТ могли рассчитывать на совсем короткое время для отправки оборудования до объекта.

По словам Разахана Разаханова, с самого начала было понятно — чтобы отправить все оборудование и материалы, нужно корректировать графики отправки грузов.

«Мы успели завезти основное оборудование и часть материалов для строительства на объект. После проработки всех способов доставки, в том числе по рекам Лена и Яна, было принято решение отправлять оборудование и материалы грузовыми самолетами. Хотя и здесь оказалось не все так просто. В июне 2021 года начались пожары в Якутии, последствием которых стало закрытие воздушного пространства. Затем самолеты, которые должны были лететь с нашими грузами, работали на МЧС России по «вызову» дождей. Несмотря на то что стоимость доставки оказалась высокой, мы сделали все, что от нас зависит», — вспоминает Р. Разаханов.

Чтобы ускорить процесс строительства, специалистам ЭНЭЛТ пришлось обращаться к компаниям, которые находятся в регионе или по соседству. Так появился договор с подрядчиком, имеющим строительную технику и рабочих. При этом координацию работ осуществляли сотрудники ЭНЭЛТ — они вахтовым методом следили за каждым этапом работ на объекте.

Не обошлось и без решений «на ходу», одно из которых стало поистине историческим. На этапе строительства воздушной линии электропередачи администрация района обратилась к энергетикам с просьбой перенести часть опор дальше от местного памятника, и проектное решение было изменено — новое место опоры ЛЭП не нарушало исторических традиций, что вполне устроило местных жителей.

В ходе реализации проекта компания применила ряд инновационных решений. Так, летом 2021 года на одной из производственных площадок был собран стенд, имитирующий работу АГЭУ для создания программного модуля прогнозирования и автоматизации. Специалисты адаптировали автоматизированную систему управления работы станции, способную организовать совместную работу дизельной станции, солнечной электростанции и системы накопления.

В настоящее время на объекте ведутся электромонтажные работы — станция проходит наладку до готовности.

«Первый наш проект позволил получить огромный опыт, который нам пригодится в ближайшие годы при возведении еще 37 станций, 35 из которых находятся в Якутии, а две — в Камчатском крае», — отметил руководитель проектов ЭНЭЛТ.

К слову, параллельно с внедрением верхоянского проекта произошли большие изменения и в структуре компании. Как говорит Разахан Разаханов, по сути, начался новый бизнес, под который компания ЭНЭЛТ набрала квалифицированный персонал, нашла новых партнеров, организовала производственную площадку, создала новый продукт — систему управления, которая будет масштабироваться по мере развития рынка. А рынок, как известно, стремительно растет.

(По материалам газеты «Энергетика и Промышленность России»)