На хабаровском заводе «Дальэнергомаш» и на Хабаровском судостроительном заводе стартовала программа по повышению производительности труда в рамках национального проекта с одноимённым названием.
Страна серьёзно отстаёт по этому показателю от мировых лидеров. Определён и специальный «институт», эксперты которого анализируют всевозможные производства и предлагают решения, позволяющие выработку продукции в пересчёте на работника увеличить. Это — Федеральный центр компетенций (ФЦК). Очередь к его экспертам — тысячи предприятий по всей России. Так что двум краевым заводам, можно сказать, повезло.
Заместитель министра экономического развития Хабаровского края Дмитрий Пугачёв говорит, что эксперты Федерального центра компетенций реально изменяют жизнь предприятия к лучшему, но только в том случае, если руководство завода, его коллектив сами заинтересованы в совершенствовании производства. На ХСЗ и «Дальэнергомаше» такая активная заинтересованность есть.
- Мы уже не первый год работаем над повышением эффективности нашего предприятия, выпускаем востребованную на рынке продукцию и очень надеемся, что благодаря внедрению на заводе лучших практик российских предприятий сможем добиться ещё большей эффективности, - говорит генеральный директор АО «Дальэнергомаш» Олег Конюшев.
Программа рассчитана на полгода. На первом этапе повышать производительность труда будут на участке изготовления редуктора агрегата Аэро 1М. Нагнетатель воздуха выбран в качестве пилотного проекта не случайно. Это совершенно новое оборудование, на которое завод уже получил серийный заказ от крупнейшего в России предприятия Водоканал. Руководство предприятия предполагает, что заказов будет много, поскольку машина очень конкурентная. То есть будет налажен серийный выпуск продукции, а там, где серия, уже можно вести речь о производительности труда. Далее опыт будет распространён и на другие производственные участки.
Старший руководитель проекта по повышению производительности труда на краевых предприятиях от Федерального центра компетенций Борис Посадский, говорит, что алгоритм повышения производительности труда един для любого производства хоть в России, хоть в Японии. Надо сократить непроизводственные потери. Максимально уменьшить незавершённое производство, время протекания процесса, ликвидировать очередь к станкам, 100-процентно загрузить оборудование, снизить дистанцию и время транспортировки. А ещё следует найти семь видов главных потерь, внедрить адресное хранение, рационально расставить оборудование. И раскрыть творческий потенциал каждого человека.
Национальный проект состоит из двух частей — адресная поддержка и системные меры. То есть — снятие административных барьеров, облегчение доступа к финансированию, обучение специалистов, помощь в выходе на внешний рынок.
Адресная поддержка, оператором которой является ФЦК, - это анализ конкретного производства и предложения по его совершенствованию. Советы дают эксперты, проработавшие в самых передовых федеральных компаниях и корпорациях. Борис Посадский, к примеру, работал в Росатоме.
За шесть месяцев рост производительности на предприятиях, где работают эксперты ФЦК, достигает 60 с лишним процентов.
(По материалам газеты «Тихоокеанская звезда»)