Белогорск – 2025. Не моногород. Бездотационный и комфортный для жизни, с развитой инфраструктурой. Город, в котором хочется жить и работать – главная стратегическая идея, которой подчиняются все планово-прогнозные решения развития амурского муниципалитета сегодня.

— Одно из первостепенных — развитие конкурентных преимуществ, – считает глава Белогорска Станислав Мелюков. – Главное – не бояться и намеренно ставить амбициозные, на первый взгляд, даже нереальные цели. Принцип «все ранее считавшееся невозможным, сделать привычным» здесь выработали давно. Еще в 2014-м нереальным казалось создание ТОР «Белогорск». Спустя год город стал первой в России территорией, где нацелились избавиться от приставки моно- с помощью опережающего развития, обозначенного Президентом России.

Выгодное экономико-географическое положение, транспортная доступность и развитие муниципалитета как центра переработки сельскохозяйственного сырья, – пожалуй, основные ставки на ближайшее будущее. Связывают его с продовольственной долиной — BelogorskValley.

Управленческая команда Белогорска разработала проект на практикуме по стратегии и управлению бизнесом в рамках обучения в Российской Академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ, получив дипломы и приз за «Лучший проект развития города».

Он представляет собой комплекс предприятий, находящихся на резервной площадке территории опережающего развития площадью 700 гектаров. Ее размеры и преференции позволяют создать целый ряд агропроизводств. Сейчас согласно проекту их девять. Анализ и выбор производств проведен совместно с Корпорацией развития Дальнего Востока с участием Исследовательского института Номура – крупнейшей японской консалтинговой компании. Просчитаны объемы, сроки, инвестиции, обозначены потенциальные инвесторы – будущие резиденты ТОР и участники «Продовольственной долины». Для увеличения энергетической инфраструктуры федерацией предусмотрено 883,2 млн рублей. Средства из федерального бюджета — для строительства новой подстанции с нагрузкой 16,69 МВт. Это позволит обеспечить резидентов ТОР «Белогорск» в электроэнергетике.

Развитие промышленности в рамках BelogorskValley — одно из направлений по привлечению трудовых ресурсов, созданию условий для привлечения инвестиций и развития малого и среднего бизнеса, благоприятной комфортной городской среды и социальной инфраструктуры. Реализовать проект без внедрения цифровых технологий, вовлечения общественности в общий процесс городских изменений невозможно, считает глава Белогорска.

Не случайно здесь уже более полутора лет реализуется проект «Открытый муниципалитет». Его цель — вовлечение жителей в процесс принятия решений, создание единой информационной сети в социальных медиа для решения вопросов местного значения при исполнении органами местного самоуправления своих полномочий. Пока в такой реализации он остается единственно работающим проектом в Амурской области.

Вместе с тем, перед городом стоят новые вызовы времени. Это новые майские указы Президента и цифровизация. Вопрос внедрения информационных технологий – сложный. Белогорск стал первым, кто ввел должность замглавы по информационным технологиям, который будет курировать это направление.

— В век цифровизации это одно из неизбежных условий обеспечения открытости и доступности власти, — говорит глава города Станислав Мелюков. — Решились на эксперимент с очень специфической средой. Организм соцмедиа очень живой, молниеносно меняющийся. Несмотря на это, решение мной принято. Аргумент один — аудитория соцсетей стремительно растет, люди все больше проводят времени именно здесь. Ведь по большому счету это отражение настроения социума, реакция на те или иные события. Для администрации Белогорска эта реакция важна. Причем на всех направлениях жизнеобеспечения муниципалитета.

Сейчас проект включает 125 профилей. Общее число подписчиков 146,5 тысяч, а публикаций – 61,7 тысяч. И это, говорят в администрации Белогорска, не предел.

Город взял курс на цифру. Он первым в Амурской области провел форум «Цифровая трансформация муниципалитетов: экономика, инвестиции, человек». Участниками двухдневной работы в режиме нон-стоп по пяти направлениям («ЖКХ», «Муниципальные услуги», «IT городского пространства. Общество, кадры, обучение», «Потребительский рынок», «Безопасность») стали более 200 участников. Общие итоги: свыше 150 идей и, главное, 16 проектных инициатив. Участниками сформирован лист «обратной связи», в котором обозначена оценка проектов, их возможные риски, возникшие вопросы и идеи. Появились первые цифровые проектные профили муниципалитета. В них вошли ТОП 5 — «Здравоохранение. От IT к здоровью», «СМС — сервис Мой домовой», «Оптимизация системы межведомственного электронного взаимодействия», «Умный детский сад», «Муниципальные услуги».

Журнал «Развитие региона» №82/2018